01.黃色警誡
關鍵經濟指標和其他潛在的不穩定因素的向下移動，將合力創造出一種更加緊繃的情緒。隨著全球經濟的持續下降，到了2020年，企業將變得更加謹慎，並開始更積極地尋找與前幾年相比，可以提高生產力的機會。
02.新興紅利
隨著中產階級消費群的增長，印度、印尼、越南等開發中國家，將成為時尚產業的焦點市場。時尚產業鏈必須在這些高度分散且具有挑戰性的市場中加倍努力。在這個市場中，受過良好教育和專業人士的人口數量上揚，與窮人數量向下移動的數值，兩方離交叉點越來越接近。
03.貿易2.0
所有公司都需要制定應急計劃，以應對全球價值鏈的重組潛在性。一方面，貿易緊張局勢和不確定性產生新的壁壘；另一方面，南向貿易增長和貿易協定重新談判帶來的新機遇，可能重塑全球服裝貿易的局面。
04.所有權結束
隨著二手車、舊車翻新、維修和租賃業務模式的不斷發展，時尚產品的生命週期也變得越來越有彈性。時尚產業鏈將有越來越多湧入這個市場，同時尋求價格可負擔性和遠離服裝的永久所有權，以滿足新的消費族群。
05.意識覺醒
年輕一代對社會和環境的熱度，已經達到了臨界數量，導致品牌從根本上開始轉向，以吸引更多消費者。潛在（但不是所有）市場的消費者，將獎勵那些在傳統 CSR (企業社會責任)之外，對社會和環境問題持強烈立場的供應商和品牌商。
06.即刻或永遠不用
消費者在使用移動裝置的購買旅程中，搜尋和購買之間的時間差距，對時尚消費者來說，已成為一個更加不耐煩的痛點，他們期待馬上就可以搜尋並購買到完全正確的產品。供應商將通過提高產品的廣告轉換率以及視覺搜尋等新技術，專注於縮短交付週期的差距。
07.完全透明度
經過企業多年處理消費者個人數據後，消費者現在更加不信任企業，希望企業能夠提供更透明度和完整的訊息。對於企業來說，他們需要在產品資訊完整性和數據保護等方面提供更高的透明度，以滿足消費者的信任新標準。
08.自我破壞創新
傳統品牌開始破壞自己的商業模式、形象和產品，以應對由於品牌忠誠度下降和對新穎性的需求不斷增長，而加速新一代小型新興品牌的增長。預計更多品牌會仿效，前往這條自我了斷的道路，這將對其運營模式產生重大影響。
09.數位版圖
隨著市場競爭，電子商務平台成為消費者和品牌的首選，它們將通過增值服務繼續創新。無論是通過收購、投資還是內部研發，促使生態系統多樣化的創新者，將會比純粹依賴零售利潤品牌商或供應商，更具領先優勢。
10.有需求才生產
自動化和數據分析，使新一代初創企業能夠實現敏捷的按訂單生產。2020年接下來的創新實驗，將更快地響應趨勢和消費者需求，實現及時生產，減少庫存壓力，使短批量生產週期成為新常態。
圖片來源: picupi挑品